في السنوات الأخيرة، زادت الاعتراف بالدور الحاسم الذي تلعبه حوكمة الشركات في تعزيز الاستدامة ممارسات الأعمال المسؤولة. ومع تفاقم الأزمات البيئية والاجتماعية والاقتصادية عالمياً، يطالب المستثمرون وأصحاب المصلحة بشكل متزايد بمزيد من الشفافية والمساءلة من الشركات. يُعزى هذا التحول إلى ضرورة الاستدامة – الفهم بأن الاستمرار في الأعمال كما كانت عليه سابقاً لم يعد قابلاً للاستمرار إذا كنا نريد مواجهة التحديات العاجلة مثل تغير المناخ، وعدم المساواة، واستقرار الاقتصاد على المدى الطويل.
تواجه نماذج حوكمة الشركات التقليدية التي تركز على المساهمين انتقادات متزايدة بسبب قصورها في التعامل مع هذه القضايا المجتمعية الأوسع. تشمل القضايا الرئيسية:
- تعظيم الأرباح على المدى القصير على حساب خلق القيمة على المدى الطويل
- تحويل التكلفة البيئية والاجتماعية إلى الخارج
- نقص التنوع في تشكيل المجلس واتخاذ القرارات
- عدم كفاية التفاعل مع أصحاب المصلحة واعتبار مصالحهم
نتيجة لذلك، هناك زخم متزايد نحو إعادة تصور حوكمة الشركات لتتوافق بشكل أفضل مع أهداف الاستدامة. يتطلب ذلك إعادة التفكير في الجوانب الأساسية لكيفية إدارة الشركات، بما في ذلك:
“تحدد الطريقة التي تُدار بها الشركات ما ستفعله. إذا كنا نريد من الشركات التصرف بشكل أكثر مسؤولية واستدامة، فنحن بحاجة إلى هياكل حوكمة وحوافز تدفعها في هذا الاتجاه.” – خبير في الحوكمة المؤسسية
تعريف حوكمة الشركات المستدامة
يمكن تعريف الحوكمة المؤسسية المستدامة بأنها المبادئ والممارسات الحوكمة التي توازن بين الأرباح والإشراف البيئي والمسؤولية الاجتماعية. تشمل الخصائص الرئيسية:
- الشفافية: الكشف الواضح عن المعلومات البيئية والاجتماعية والحوكمة الهامة
- المساءلة: الرقابة الصارمة وتحمل المسؤولية عن الآثار البيئية/الاجتماعية
- السلوك الأخلاقي: وجود قواعد سلوك قوية وآليات التوافق
- مشاركة أصحاب المصلحة: الحوار الفعّال مع أصحاب المصلحة والاستماع لمصالحهم
الهدف هو إنشاء إطارات حوكمة تعزز خلق القيمة على المدى الطويل مع تقليل الآثار السلبية وتعزيز الأثر الاجتماعي الإيجابي. يتطلب ذلك الانتقال من التركيز الضيق على عوائد المساهمين إلى النظر في تأثير الشركة الأوسع على المجتمع والبيئة.
المبادئ الأساسية للحوكمة المستدامة
بعض من المبادئ الأساسية والممارسات لتنفيذ حوكمة مؤسسية أكثر استدامة تشمل:
1. تنوع المجلس
المجالس المتنوعة التي تضم مجموعة من الآراء والخبرات والمعرفة تكون في وضع أفضل لتقديم رقابة فعالة ودفع خلق القيمة المستدامة. تشمل الجوانب الرئيسية:
- النوع الجنساني و العرقي والاثني
- تنوع الخلفيات المهنية (مثل خبرة الاستدامة)
- الاستقلالية عن الإدارة
- التجديد المنظم للمجلس وحدود للمناصب
2. سياسات وإبلاغ بيئي واجتماعي قوي
يجب على الشركات تنفيذ سياسات بيئية واجتماعية وحوكمة شاملة وتقديم تقارير شفافة حول الأداء في هذا السياق. يتضمن ذلك:
- إشراف المجلس على القضايا البيئية والاجتماعية الهامة
- دمج العوامل البيئية والاجتماعية في إدارة المخاطر الاستراتيجية
- تقديم تقارير منتظمة عن الاستدامة باستخدام الأطر المعترف بها (مثل GRI، SASB)
- التأكيد من جانب طرف ثالث على الإفصاحات البيئية والاجتماعية
3. إدماج أصحاب المصلحة
يعد التفاعل الفعّال مع أصحاب المصلحة وإدماجهم في عمليات اتخاذ القرار أمراً حيوياً. يمكن أن يتضمن ذلك:
- فرق استشارية من أصحاب المصلحة
- تمثيل الموظفين في المجالس
- برامج للتفاعل مع المجتمع
- مبادرات الاستدامة سلسلة التوريد
4. خلق قيمة على المدى الطويل
يجب أن تشجع ممارسات حوكمة الشركات على خلق قيمة طويلة الأجل بدلاً من المكاسب قصيرة الأجل. تشمل الأساليب المحتملة:
- ربط تعويضات التنفيذ بما يتعلق بمؤشرات استدامة طويلة الأجل
- خطط استراتيجية ذات آفاق زمنية طويلة الأجل
- الاستثمار في الابتكار والبحث والتطوير
- التركيز على قيمة المساهمين على المدى الطويل مقابل الأرباح الفصلية
5. التغلب على العقبات للإصلاح
بينما هناك زخم متزايد من أجل إصلاح حوكمة الشركات المستدامة، لا تزال هناك عقبات كبيرة يتعين التغلب عليها:
| العقبة | الوصف |
| مفاهيم أولية المساهمين | وجهات نظر متجذرة بأن الشركات موجودة فقط لتعظيم عائدات المساهمين |
| عدم اليقين التنظيمي | نقص في التنظيمات الواضحة والمستمرة حول الإفصاح والممارسات البيئية والاجتماعية |
| الضغوط قصيرة الأجل | الاستمرار في التركيز على الأرباح الفصلية وأداء الأسهم قصير الأجل |
| عدم وجود معايير موحدة | غياب إطار عالمي لقياس وتقارير الاستدامة |
سيتطلب التغلب على هذه التحديات جهوداً منسقة من الجهات التنظيمية والمستثمرين وقادة الشركات وأصحاب المصلحة الآخرين لتغيير المفاهيم وخلق بيئات سياسة ملائمة للحوكمة المستدامة.
6. تحفيز التغيير الجوهري
لدفع اعتماد ممارسات حوكمة الشركات أكثر استدامة، تشمل الآليات الرئيسية للتغيير:
ربط تعويضات التنفيذ بأهداف الاستدامة البيئية والاجتماعية
- ربط جزء من تعويضات التنفيذيين بمؤشرات أداء الاستدامة
- تنفيذ بنود سحب للإنجازات الفاشلة في الاستدامة
- تمديد فترات تقييم الأداء
الإفصاحات البيئية والاجتماعية الإلزامية - تنفيذ متطلبات تقارير بيئية واجتماعية موحدة تلزم الشركات
- طلب تأكيدات من طرف ثالث على الإفصاحات البيئية والاجتماعية
- توحيد أنظمة الإفصاح عبر الولايات القضائية
تجديد المجلس والتنويع - تحديد أهداف ونسب للتنوع في المجلس
- تنفيذ عمليات تقييم وتجديد منتظمة للمجلس
- طلب خبرة في الاستدامة في المجالس
تمكين أصحاب المصلحة - منح حقوق تمثيل الموظفين في المجلس
- تنفيذ فرق استشارية من أصحاب المصلحة
- السماح للمساهمين بترشيح مديري مجلس الإدارة
7. عوائد الاستدامة
يمكن أن تؤدي اعتماد ممارسات الحوكمة المستدامة إلى فوائد كبيرة للشركات، بما في ذلك:
- تحسين إدارة المخاطر والمرونة
- تعزيز ثقة أصحاب المصلحة وسمعة العلامة التجارية
- الوصول إلى تمويل مرتبط بالاستدامة
- ميزة تنافسية من خلال الابتكار
- جذب والاحتفاظ بالموظفين المتميزين
علاوة على ذلك، تجعل الحوكمة المستدامة الشركات قادرة على المساهمة إيجابياً في التحديات المجتمعية الملحة بينما تحمي قيمة المساهمين على المدى الطويل.
“الشركات التي تتبنى الحوكمة المستدامة ستكون في وضع أفضل للملاحة في المخاطر والفرص المعقدة في اقتصاد القرن الواحد والعشرين.” – خبير في الاستدامة
اقرأ المزيد: قانون حماية المعلومات وتعزيز الثقة الرقمية وقوانين الأمن السيبراني
ضرورة الشفافية: إعادة تشكيل الحوكمة المؤسسية من أجل مستقبل مستدام
مع تضخم الأزمات البيئية والاجتماعية على مستوى العالم، هناك اعتراف متزايد بأن النماذج التقليدية للحوكمة المؤسسية غير قادرة على معالجة التحديات المعقدة للاستدامة التي تواجه الأعمال والمجتمع. يتشكل نموذج جديد من حوكمة الشركات المستدامة، يركز على تعزيز الشفافية والمساءلة وخلق القيمة على المدى الطويل.
الأهمية المتزايدة للاستدامة
تدفع عدة عوامل متقاربة الدفع من أجل مزيد من الأساليب المستدامة للحوكمة المؤسسية:
- الأزمات البيئية: يشكل تغير المناخ، وفقدان التنوع البيولوجي، واستنزاف الموارد وغيرها من التحديات البيئية تهديدات وجودية للأعمال والمجتمع.
- الضغوط الاجتماعية: تشتعل المخاوف من عدم المساواة، وحقوق الإنسان، وقضايا العمل مما يزيد من الدعوات لتحمل الشركات المسؤولية.
- الاضطراب الاقتصادي: أظهرت المخاطر النظامية مثل الأزمة المالية لعام 2008 الحاجة إلى نماذج أعمال أكثر مرونة واستدامة.
- تغير أولويات المستثمرين: أصبحت الاستثمارات المؤسسات الكبرى تركز بشكل متزايد على العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة وقيمة طويلة الأجل.
- تطور اللوائح: تقوم الحكومات بتنفيذ متطلبات جديدة للإفصاح عن العوامل البيئية والاجتماعية.
نتيجة لذلك، تواجه الشركات ضغوطاً متزايدة من أصحاب المصلحة لتعزيز الشفافية حول آثارها البيئية والاجتماعية ولإدماج الاستدامة في الحوكمة والاستراتيجية الأساسية.
قيود أولوية المساهمين
إن نموذج حوكمة الشركات التقليدي، الذي يركز بشكل أساسي على تعظيم العوائد قصيرة الأجل، يُنظر إليه بشكل متزايد على أنه غير كافٍ للتعامل مع الضرورات الأوسع للاستدامة. تشمل النقاط الرئيسية:
- تحويل التكلفة البيئية والاجتماعية إلى الخارج
- التركيز على المكاسب قصيرة الأجل على حساب خلق القيمة على المدى الطويل
- نقص المساءلة عن الآثار السلبية على أصحاب المصلحة والمجتمع
- عدم كفاية النظر في المخاطر النظامية
هناك حاجة إلى نهج أكثر شمولية لتحقيق التوازن بين الأداء المالي وإدارة البيئة والمسؤولية الاجتماعية والقدرة على الاستمرار على المدى الطويل.
تعريف الحوكمة المؤسسية المستدامة
يمكن تعريف الحوكمة المؤسسية المستدامة على أنها المبادئ والممارسات الحوكمة التي تقود خلق قيمة طويلة الأجل بينما تعزز النتائج البيئية والاجتماعية الإيجابية. تشمل الخصائص الرئيسية:
- الشفافية فيما يتعلق بالمخاطر والآثار البيئية والاجتماعية الجوهرية
- المساءلة مقابل الأداء البيئي والاجتماعي
- دمج الاستدامة في الاستراتيجية الأساسية وإدارة المخاطر
- مشاركة أصحاب المصلحة واعتبار مصالحهم
- التركيز على القيمة طويلة الأجل بدلاً من العوائد قصيرة الأجل
الهدف هو إنشاء إطارات حوكمة تتيح للشركات أن تزدهر مالياً بينما تساهم بشكل إيجابي في المجتمع وتعمل ضمن حدود كوكبنا.
العناصر الأساسية للحوكمة المستدامة
بعض من المبادئ الأساسية والممارسات لتنفيذ حوكمة الشركات أكثر استدامة تشمل:
- تنوع المجلس والخبرة: يجب أن تشتمل المجالس على وجهات نظر متنوعة وخبرات في الاستدامة لتعزيز الرقابة على المخاطر والفرص البيئية والاجتماعية.
- إشراف قوي على العوامل البيئية والاجتماعية: يعتبر المساءلة والإشراف على القضايا البيئية والاجتماعية الجوهرية على مستوى المجلس أمراً حيوياً.
- مشاركة أصحاب المصلحة: يجب أن تتفاعل الشركات بشكل نشط مع جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين وأن تأخذ مصالحهم في الاعتبار، وليس فقط المساهمين.
- حوافز موجهة نحو الأجل الطويل: يجب أن تكون تعويضات التنفيذيين ومؤشرات الأداء مرتبطة بخلق قيمة طويلة الأجل وأهداف الاستدامة.
- تقارير شاملة: توفّر التقارير الشاملة عن الأداء المالي والبيئي والاجتماعي الشفافية لأصحاب المصلحة.
- غرض يتجاوز الربح: يجب أن توازن الغايات والأغراض الاستراتيجية للمنظمات بين الربح والأثر الإيجابي على المجتمع.
- التغلب على الحواجز للتغيير
بينما هناك زخم متزايد من أجل إصلاح الحوكمة المستدامة، لا تزال هناك عقبات كبيرة:
- وجهات نظر عميقة حول أولوية المساهمين
- عدم اليقين التنظيمي بشأن العوامل البيئية والاجتماعية
- نقص معايير موحدة وأطر تقارير
- استمرار الضغوط قصيرة الأجل من السوق
تتطلب التغلب على هذه الحواجز جهوداً منسقة من الجهات التنظيمية والمستثمرين وقادة الشركات وأصحاب المصلحة الآخرين لتغيير المفاهيم وخلق بيئات سياسة ملائمة.
- الطريق إلى الأمام
يعد الانتقال إلى نماذج حوكمة الشركات أكثر استدامة أمراً واجباً على الشركات التي تسعى للازدهار في عالم معقد ومترابط متزايد. يجب أن تشمل الأولويات الرئيسية:
- رفع مستوى إشراف المجلس على قضايا الاستدامة
- تعزيز الإفصاحات الشفافة حول العوامل البيئية والاجتماعية
- ربط الحوافز التنفيذية أهداف الاستدامة
- تمكين أصحاب المصلحة في الحوكمة
- التركيز على استراتيجيات طويلة الأجل تستند إلى أهداف سامية
من خلال تبني ممارسات حوكمة مستدامة، يمكن للشركات أن أفضل بين مخاطر جديدة، واغتنام مزيد من الفرص، ودفع خلق القيمة على المدى الطويل – ليس فقط للمساهمين، ولكن للمجتمع ككل.
يمثل التحول نحو الحوكمة المؤسسية المستدامة إعادة تصور جوهر المؤسسة في المجتمع. بينما لا تزال التحديات قائمة، فإن الشركات التي تتولى زمام المبادرة في اعتماد نماذج حكومة أكثر شمولية وتركيزًا على المساهمين ستكون في وضع أفضل لبناء أعمال مرنة قادرة على الازدهار في اقتصاد القرن الواحد والعشرين.